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![O jogo infinito (Portuguese Edition) by [Simon Sinek, Paulo Geiger]](https://m.media-amazon.com/images/I/41UH9PpzOcL._SY346_.jpg)
O jogo infinito (Portuguese Edition) Kindle Edition
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DO MESMO AUTOR DE COMECE PELO PORQUÊ, QUE JÁ VENDEU MAIS DE 1 MILHÃO DE EXEMPLARES NO MUNDO, E JUNTOS SOMOS MELHORES.
"Em Comece pelo porquê, eu quis mostrar o valor de ter um propósito em tudo o que fazemos. Agora, neste livro, tento oferecer as ferramentas para ajudar aqueles que desejam entender o jogo de que todos nós participamos: o Jogo Infinito." – SIMON SINEK
Não podemos escolher o jogo.
Não podemos escolher as regras.
Só podemos escolher como vamos jogar.
"Como vencer um jogo que não tem fim?
De acordo com o professor James P. Carse, jogos finitos têm participantes conhecidos, regras fixas e um objetivo claro que, ao ser alcançado, encerra o jogo. Nele, vencedores e perdedores são facilmente identificados, como numa partida de futebol ou de xadrez.
Em jogos infinitos - como os negócios, a política e até a própria vida -, os participantes estão sempre mudando e as regras não são precisas. Não existem vencedores e perdedores. Não há como ter 'negócios vitoriosos' ou como 'vencer na vida', por exemplo.
Quanto mais eu entendia a diferença entre os dois tipos de jogos, mais via jogos infinitos ao nosso redor. Percebi que grande parte das dificuldades que as empresas enfrentam existe simplesmente porque seus líderes estão participando de um jogo infinito com uma mentalidade finita. Elas costumam deixar a desejar em termos de inovação, ética e esforço incondicional, o que acaba afetando seu desempenho a longo prazo.
Por outro lado, líderes que abraçam a mentalidade infinita têm empresas mais fortes, inovadoras e inspiradoras. Seus funcionários confiam uns nos outros e em seus superiores. Eles têm a resiliência necessária para prosperar em um mundo em constante mutação como o nosso, enquanto seus concorrentes caem no esquecimento. E são essas as pessoas que nos guiarão em direção ao futuro."
Simon Sinek
- LanguagePortuguese
- PublisherEditora Sextante
- Publication date3 March 2020
- File size3398 KB
Product details
- ASIN : B084MKJQ8P
- Publisher : Editora Sextante (3 March 2020)
- Language : Portuguese
- File size : 3398 KB
- Text-to-Speech : Enabled
- Screen Reader : Supported
- Enhanced typesetting : Enabled
- Word Wise : Not Enabled
- Print length : 289 pages
- Best Sellers Rank: 1,054,687 in Kindle Store (See Top 100 in Kindle Store)
- Customer Reviews:
About the author

Simon Sinek is an optimist. He teaches leaders and organizations how to inspire people. From members of Congress to foreign ambassadors, from small businesses to corporations like Microsoft and 3M, from Hollywood to the Pentagon, he has presented his ideas about the power of why. He has written two books, Leaders Eat Last and Start With Why and is quoted frequently by national publications. Sinek also regularly shares 140 characters of inspiration on Twitter (@simonsinek).
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Essa abordagem me incomoda porque é muito fácil criar um molde e depois escolher tudo que nele cabe para provar um ponto.
Simon trás uma visão interessante que é o conceito de mentalidade infinita. Os líderes de mentalidade infinita são aqueles que não pensam em ganhar uma competição com fim definido. Eles pensam em como uma visão inatingível pode ser cada vez melhor implementada com o passar do tempo.
Uma analogia interessante seria pensar em como mudaríamos a forma que vivemos caso a morte não fosse certa.
Tudo que segue parte desta forma de dividir o mundo em dois, pessoas com mentalidade infinita vs. mentalidade finita.
Para o autor a Apple certamente é um exemplo de empresa cuja liderança possui mentalidade infinita. Já a GE, nos gloriosos tempos de Jack Welch, estava sob uma liderança de mentalidade finita e por isso hoje está passando por maus bocados.
Será que Simon sofre de hindsight-bias? Será que sofre de confirmation bias?
Alguns conceitos apresentados são de valia, mas a obra como um todo não resiste a uma análise mais crítica e soa bem mais como consultoria vazia do que eu gostaria.




O autor mostra que temos a tendência de pensar que os negócios são como nossas vidas ou os jogos que jogamos … mas que isso não é verdade. Os negócios são jogos infinitos.
Precisamos pensar além dos resultados do quarter, precisamos pensar além da concorrência e atender o cliente e não “vender” para ele.
Mostra vários outros pontos como a construção de uma cultura de confiança para que isso ocorra.
É uma boa reflexão !